AMARIN, el doble desafío.

Sergio Lucero –Director & CEO

Amarin enfrenta el doble desafío de las complejidades de la Ind. Farmacéutica, además del escenario no favorable en términos macroeconómicos de Argentina.

Introducción: El desafío natural de la Industria Farmacéutica

 

Si Ud. está leyendo este blog, seguramente trabaja o está ligado a la Industria Farmacéutica.

Por lo tanto, sabe que algunos de los desafíos de nuestra industria son: la complejidad de los desarrollos, la inversión necesaria en estudios clínicos y los tiempos y exigencias en obtener las Autorizaciones de Venta de los productos en los distintos mercados, etc.

Entonces, no hace falta que le detalle todos estos temas y otros que hacen a la Industria Farmacéutica, un campo de acción naturalmente complejo.

Pero quizás no sepa que hay otros temas adicionales que pueden complejizar aún más todo lo enunciado anteriormente…

Si Ud. tiene el interés y el tiempo necesario, podrá actualizarse sobre la guerra en Ucrania, la inflación en los distintos países del mundo y el faltante o encarecimiento de productos esenciales como el gas, petróleo, alimentos y micro-conductores, entre muchos otros.

Pero hay que tener más tiempo e interés para llegar a algunas noticias pequeñas, como las crisis económicas en Latinoamérica y especialmente Argentina, dónde está radicada Amarin Technologies SA.

Y aquí se explica el título de este comentario: “Amarin, el doble desafío”

 

El segundo desafío: El contexto argentino

Amarin está radicada en Argentina y todos sus trabajadores nacimos y vivimos en este país. Algunos tenemos más experiencias sobre crisis económicas y otros, por su edad, menos.

 

Para darles un contexto de nuestros escenarios y tengan una referencia numérica, sin adjetivaciones, de lo vivido en Argentina en los últimos 20 años, les detallo algunos números.

 

1.- El viernes 30-11-2001, el ministro de Economía Domingo Cavallo anuncia un corralito, que significaba una restricción casi absoluta para toda la gente de acceder a su dinero depositado en los bancos.

2.- Unas semanas después, el presidente De la Rúa renuncia ante el caos en el país y se vive una debacle institucional dónde Argentina tuvo cinco presidentes entre el 20-12-01 al 01-01-02.

3.- En el 2002, el país tenía un 55% de pobreza, un desempleo del 22% y el riesgo país superaba los 5.000 puntos básicos

4.- En el 2002, la caída del PBI fue de un 30%

5.- El PBI del país en el 2001 era de usd 300.421 millones y en el 2020 fue de usd 389.064 millones. O sea, un crecimiento de apenas un 30% en 20 años.

6.- La deuda pública ascendía a usd 144.277 millones en el 2001 (un 48% del PBI) siendo en el 2020 de usd 400.459 millones (un 103% del PBI).

7.- La inflación acumulada en Argentina en los últimos 20 años es de 10.197% (correcto, más de 10.000%) y en el 2022 se estima será cerca del 100% anual.

 

Podría aportar otros datos económicos pero el objetivo es compartir resumidamente la realidad económica vivida en Argentina en los últimos 20 años.

 

Respuestas y Actitud de Amarin.

¿Qué pasó en Amarin y su grupo de trabajo en este mismo período de 20 años?

 

1.- La misma noche del anuncio del corralito por el ministro de Economía el viernes 30-11-2001, me encontraba en un Estudio de abogados firmando la compra de la empresa a sus entonces dueños británicos mediante un Management Buy Out, apoyado por otros gerentes y, desde ese día, mis socios argentinos.

2.- Entre los años 2002 y 2008 exportábamos un producto transdermal hormonal a Wyeth Ayerst en toda Latinoamérica para la Terapia de Reemplazo Hormonal en mujeres.

3.- En el año 2004 firmábamos un Acuerdo de Cooperación con Helm AG para registrar, fabricar y licenciar en Europa nuestro desarrollo de un parche de Fentanilo

4.- En los años 2005 y 2006 construimos, apoyados por Helm AG, una planta de fabricación de transdermales en Argentina, siendo auditada y aprobada el 15 de agosto 2006 por las Autoridades Sanitarias Alemanas.

5.- A comienzos del 2007 comenzamos nuestras exportaciones a Europa. El producto todavía se sigue comercializando en varios países europeos. Es abastecido desde una planta en Europa, luego de hacerles una transferencia exitosa de nuestras metodologías productivas y analíticas.

6.- En el año 2009 compramos el edificio dónde nos encontramos actualmente y desarrollamos tareas de I&D con una planta piloto, más los servicios de control de calidad y administrativos de apoyo a nuestras ventas

7.- En el año 2010 se incorpora Helm AG como accionista y socio estratégico de la empresa mediante la compra de un 30% de nuestras acciones.

8.- En el año 2017 reformamos el edificio para introducir la faceta de producción a escala comercial de nuestros productos bajo estrictas normas GMP auditadas por los países a dónde abastecemos.

9.- Actualmente fabricamos y abastecemos Rivastigmina TDS, Buprenorfina TDS, Fentanilo TDS y confiamos comenzar a producir comercialmente la Rotigotina TDS en 2024, luego de finalizar los estudios y registros correspondientes.

10.- Nuestra capacidad de desarrollo ha atraído a empresas en búsqueda de un socio como Amarin, que complemente sus capacidades comerciales y cartera de productos.

11.- Nuestros productos se comercializan en Latinoamérica, USA y Europa y nos encontramos en conversaciones avanzadas para incrementar nuestra cartera de clientes con alianzas estratégicas y acuerdos comerciales con empresas en Latinoamérica, USA, EU, MENA, Corea del Sur y Filipinas.

12.- Para ilustrar lo realizado por la empresa en estos años, listamos a continuación algunas de las notas que se publicaron en los medios en referencia a Amarin:

  • https://www.argentina.gob.ar/noticias/apostar-al-desarrollo-de-productos-transdermales
  • https://www.infobae.com/espacio-no-editorial/2018/11/19/fuera-de-eeuu-y-canada-por-primera-vez-una-empresa-argentina-hara-parches-terapeuticos -In America/
  • https://www.ambito.com/edition-impresa/amarin-technologies-invirtio-us14-m-su-nueva-planta-n4038940
  • https://www.pharmabiz.net/amarin-inversion-en-patches/

 

Razón y bases de nuestros logros.

Cómo podrán apreciar en este análisis paralelo entre la involución de Argentina y la evolución de Amarin, existe una significativa capacidad de enfrentar los desafíos. Para nosotros, nada es más emocionante y desafiante que enfrentar contextos y escenarios complejos, cuando muchas empresas han abandonado nuestro país.

En Amarin, entendemos y vivimos nuestras dificultades, pero estamos orgullosos y seguros de poder superarlas. El cómo hacerlo no ha sido sencillo, pero, claramente, sí posible tal como surge de los datos antes mencionados.

En Amarin trabajamos con los mejores recursos humanos posibles y realizamos un trabajo de excelencia. A esto le sumamos un doble esfuerzo para superar el contexto socio-económico dónde nos encontramos y ello demuestra que nuestro mayor activo y ventaja es el Capital Humano. Éste permanece intacto, a la vez que respalda y asegura la obtención de los objetivos de la empresa.

Este pensamiento se podría aplicar a muchas empresas en el mundo, pero en Amarin enfrentamos los desafíos de la Industria más los del país donde estamos radicados y al cual pertenecemos. Ése es nuestro “Doble desafío”

 

Por eso ofrecemos a nuestros clientes la atención, flexibilidad y compromiso que necesitan y merecen. Así sólo deban evaluar nuestras capacidades y no el contexto de Argentina.

Por todo lo dicho, y avalado por la satisfacción de nuestros clientes, es que Amarin demuestra que, aunque tengamos un Doble Desafío, lo estamos y seguiremos superando.

 

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